Sanierungsgutachten

Ihr Fahrplan in eine nachhaltig erfolgreiche Zukunft

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Sanierungsgutachten

Für Unternehmer und die Belegschaft sind Sanierungen eine herausfordernde und auch emotionale Zeit. Ich betrachte Sanierungen jedoch auch als Chance, ein Unternehmen so zu verändern, sodass es nachhaltig auf dem Markt bestehen kann. 

Dabei gehe ich auf objektive Ursachenforschung, schaffe Fakten und kann Ihrem Unternehmen somit neue Sicherheit und Entscheidungskraft geben.


Welche Faktoren spielen bei einem Sanierungsgutachten eine Rolle?


Für Unternehmer und die Belegschaft sind Sanierungen eine herausfordernde und auch emotionale Zeit. Ich betrachte Sanierungen jedoch auch als Chance, ein Unternehmen so zu verändern, sodass es nachhaltig auf dem Markt bestehen kann. 

Dabei gehe ich auf objektive Ursachenforschung, schaffe Fakten und kann Ihrem Unternehmen somit neue Sicherheit und Entscheidungskraft geben.


Welche Faktoren spielen bei einem Sanierungsgutachten eine Rolle?


Mit einem Sanierungsgutachten nach dem IDW S 6 (Institut der Wirtschaftsprüfer Standard 6) kann die finanzielle Situation eines Unternehmens, das sich in einer schwierigen Lage befindet, analysiert werden. Das Gutachten enthält Empfehlungen und Vorschläge zur Sanierung des Unternehmens, um seinen Fortbestand zu sichern. Ein solches Gutachten wird häufig von Stakeholdern, die sich an dem Sanierungsprozess beteiligen sollen, gefordert. 


In einem Sanierungsgutachten nach IDW S 6 muss die Sanierungsfähigkeit und die Sanierungswürdigkeit eines Unternehmens oder eines Unternehmensverbunds festgestellt werden. Hierzu analysiere und bewerte ich zunächst die Ursachen für die wirtschaftliche Schieflage. Dabei spielen sowohl interne Faktoren wie beispielsweise eine unzureichende Kostenkontrolle oder mangelnde Effizienz, als auch externe Einflüsse, wie ein schwieriges Marktumfeld, eine Rolle. 

Im nächsten Schritt erfolgt eine detaillierte Analyse der finanziellen Situation. Ich betrachte hier unter anderem Kennzahlen wie Liquiditäts- und Rentabilitätskennzahlen, um das Ausmaß der Probleme zu ermitteln. Zudem prüfe ich, ob das Unternehmen noch zahlungsfähig ist oder bereits insolvenzreif.


Aus Analysen folgt Handlungsfähigkeit


Auf Basis dieser Analysen entwickle ich konkrete und durchführbare Handlungsempfehlungen zur Sanierung des Unternehmens. Diese können beispielsweise Maßnahmen zur Kostensenkung, Verbesserung der Produktivität, Änderungen im Geschäftsmodell oder neue Finanzierungsformen umfassen.


Warum ein neutraler Blick neue Perspektiven schafft


Meine Arbeit richtet sich nicht nur nach dem Ziel, eine Krise kurzfristig zu überwinden, sondern langfristige Stabilität und Profitabilität für Ihr Unternehmen sicherzustellen. Durch meinen neutralen Blickwinkel kann ich Lösungsansätze aufzeigen, die durch die verständliche emotionale Verbundenheit der Betroffenen verborgen geblieben wären. Doch ein neutraler Blick ist entscheidend für eine erfolgreiche Sanierung. 


Ich habe bereits viele mittelgroße Unternehmen auf ihrem Sanierungsprozess erfolgreich begleitet und diesen aktiv mitgestaltet. Kontaktieren Sie mich, wenn Sie einen Partner brauchen, der Ihr Unternehmen sicher durch diese Umbruchphase führt. 

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Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie ich Ihr Unternehmen bestmöglich unterstützen kann. Sie erreichen mich am besten telefonisch:

Ich bin für Vielfalt und Chancengleichheit unabhängig von Alter, Geschlecht, Geschlechtsidentität, Handicap, kultureller Herkunft, Nationalität und sexueller Orientierung. In meinen Ausführungen verwende ich die maskuline Form. Dies dient ausschließlich der Lesbarkeit; ich beziehe stets alle Menschen ein.

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